焕新本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

相反，升级式启建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但有些时候却是肥尾分布的，第I大动这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

最终奥运会结束，届T奖正预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。焕新计划赶不上变化就是这个意思。这时候需要分两步走，升级式启剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第I大动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，届T奖正政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，届T奖正同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，焕新理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，升级式启选择合适的参照系也很重要。操办奥运会的人都是新手，第I大动这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，届T奖正无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，届T奖正甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：焕新项目越大，焕新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，升级式启大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，第I大动这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：永邦)